逝者如斯，歲月的急流，淘去了數(shù)不盡的泥沙，卻沖刷不去強者的足跡。

 
        程理財，歷經(jīng)磨礪，從一個普通的砌墻工，到廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團董事長，在創(chuàng)業(yè)路上留下的一串串帶著汗水和心血的足跡，是那樣的清晰，那樣的深沉。
 
        從1969年9月的36只泥桶起家，到淋山河一建公司，從四級資質(zhì)，到現(xiàn)在的特級，企業(yè)一次次的飛躍，一次次嬗變，程理財幾乎見證了全部，經(jīng)手成就了大部。
 
        如今，山河集團已擁有總資產(chǎn)7億多元，年施工產(chǎn)值20多億元，年稅收3000多萬元，其中給團風縣的稅收就有1500多萬元，給團風及其周遍地區(qū)提供2萬多個就業(yè)崗位，年收入3億多元；集團反哺給家鄉(xiāng)的各種捐贈累計達千萬元。企業(yè)共獲國家級、省級、市級優(yōu)秀工程獎80余項，被同行和國家級行業(yè)報刊稱之為建筑行業(yè)的“鐵軍”。
 
艱難磨劍
 
        程理財是由一個普通建筑工人成長起來的民營企業(yè)家。
 
        1978年，16歲的程理財勉強讀完高中，就跟著父親當學徒。由于他聰穎好學，再加上有點幾何知識，在不長的時間里，程理財就成了當時淋山河建筑隊內(nèi)引人注目的年輕師傅，接著在兩三年內(nèi)，就當上了工長，負責管理工地。
 
        那是一個什么樣的企業(yè)？別說資質(zhì)，就連鋼管手架也沒有。
 
        1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局拉過來一個單包項目――武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關山一工地待命了好一陣子的工程隊，終于有了新工程，怎不喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著用于搭腳手架的金屬扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移。到場后，他們又饑又冷，草草找了口充饑的東西吃后，又為晚上的宿處犯了愁。無奈之下，他們只好在兩個磚垛之間不足三平方米的空間鋪起了被子，三個人擠在一起度過了一個寒冷之夜。
 
        談起這一件件、一樁樁令人感佩的事，程理財和他的戰(zhàn)友無不感到刻骨銘心。
 
        1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進行到?jīng)Q戰(zhàn)階段。年僅23歲的程理財任綜合工廠，直接負責這個工地的施工管理。當時，建筑隊條件極差，設備落后，每天30多立方米的混凝土澆灌，基本上全靠工人手工操作，一干就是幾天幾夜。
 
        一天晚上，北風凜冽，工人們從早干到晚，現(xiàn)在又趕著把當天的混凝土澆灌任務搞完。時鐘轉(zhuǎn)點，程理財一直陪著工人們干到最后一車混凝土完畢才算松了一口氣。連日來的疲憊，工人們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，紛紛回到工棚倒頭便睡下了。和大家一樣，付出到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到口邊又打住了。
 
        夜，靜了下來；風，還在一陣接一陣地刮著。工地上一派冷清，只有那盞尚未關掉用于施工的電燈在用同情的眼光注視著程理財。瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水?！芭u工人們吧，看著他們疲憊不堪的樣子，一個個東倒西歪，實在不忍心”，程理財心想：“工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是我！”想到此，他擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗后整齊地放在一起，接著又將防凍草袋一個一個地將剛澆注的混凝土蓋好，一直干到凌晨三點鐘才休息。
 
        就在程理財擔任公司總經(jīng)理不久的1993年下半年，當時的淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩(wěn)，先后有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
 
         這一年的9月間，武漢陽光城小區(qū)的一個投資300萬元的項目對外公開招標。這個消息，無異于給程理財和他的同事們注入了一貼興奮劑。項目共有6個施工單位競標，建設方確定按建筑單位各自報的標的取平均值選擇施工單位。標的報出后，大家注視著現(xiàn)場工作人員的計算，誰的心里都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，右手食指按著計算器的一個鍵，眼睛直勾勾地固定在臺上。其實，表面上聲色未動的程理財，心里何償不是十五個吊桶打水――七上八下。
 
        時間在一分一秒中度過。突然，主持人大聲宣布：“淋山河建筑公司中標”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在坐的人們投來驚奇的眼光。
 
        這個現(xiàn)在看來不值一談的小項目，打破了連續(xù)6個月的沉悶空氣。當事者現(xiàn)在提起來還感慨不已：“假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建筑界消失了！”
 
        這些反映山河歷史艱辛的故事，只是程理財和整個山河人艱辛創(chuàng)業(yè)歷程中的幾個小插曲，他們所經(jīng)歷的艱難太多太多。然而，就是這些艱難，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建筑鐵軍”的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建筑市場機遇的睿智和管理一個企業(yè)集團的能力。
 
運籌帷幄
 
          1994年間，全國建筑市場處于低迷，公司上下都在為生存和發(fā)展憂心忡忡。當時，全黃岡市只有原地區(qū)建安一個二級企業(yè)，程理財從這里看到了希望。他決定給自己的企業(yè)申報二級資質(zhì)，靠實在的資質(zhì)闖市場。
“許多的建筑隊紛紛散伙了，你搞升級要花不少錢，這不是挑不起再找一鍬么？”同行中有人這樣提醒他。
“升級的事是不是緩一緩，看看形勢再說！”班子中也有人這樣勸他。
 
          當然，更多的人是在用期待的眼光看著程理財這個年僅32歲的總經(jīng)理。
 
          預料之中的是，他們的升級并不順利。這倒不是他們的條件不夠，而是因為他們是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，原縣主要領導的意思是要?？h里的兩個國有企業(yè)升二級，因為涉及到數(shù)百名國有工人的出路。最后程理財同意以寫一個升級后不進黃州建筑市場的保證書為條件，才使升級過了行政關。
 
         事情果然未出程理財所料，不久整個建筑市場回升，而且一些不具二級以上資質(zhì)的企業(yè)根本就打不進市場。這下山河人可樂了，合同飽滿，年產(chǎn)值也在兩年內(nèi)由原來的1000多萬元上升到2億多元，公司的資產(chǎn)也過了5000多萬元，促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營；接著，產(chǎn)值到2000年突破7億元，同時隊伍也在實踐中鍛煉出了16個一級經(jīng)理，完全具備了晉升一級的條件。從2001年升一級，并相繼通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系認證起，山河集團每年承接的合同量以3到5億元的速度增長。
山河集團像這樣在后十年中迅速擴張，原因不僅僅是程理財能審時度勢，敏銳地抓住了企業(yè)資質(zhì)升級的機遇，同時還在于他具有與時俱進的遠見卓識，始終走在建筑市場的前沿陣地，用全新的經(jīng)營理念和思路引領著企業(yè)前進。
 
        程理財認為，任何一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟的汪洋大海中馳騁，沒有自己的核心競爭力是不行的。那么，山河集團以什么作為自己的核心競爭力呢？
 
        程理財發(fā)現(xiàn)了全國剛剛出現(xiàn)的房地產(chǎn)開發(fā)的大趨勢?？蛇@一塊幾乎都是民營，甲方大都是在工程完成正負零或啟動后才開始分批付款，所以這是一般建筑企業(yè)不愿涉足的領地。程理財抓住這個特點，迅速把山河的核心競爭力定位在房地產(chǎn)建筑市場的開發(fā)上。
 
         以攻占房地產(chǎn)建筑市場作為山河的核心競爭力，終于成了程理財和他的山河集團在不到十年時間內(nèi)走向輝煌的通天路?，F(xiàn)在，從武漢各高校，到花園小區(qū)，山河集團每年接下的工程合同量達150萬平方米，在數(shù)百個建筑企業(yè)中占居武漢市同類工程量的10%以上，總規(guī)模和實力位居全省前三名，并且還打進了北京、天津、河北、新疆等地。
 
        較強的決策能力，不僅僅是表現(xiàn)在程理財對建筑市場的運籌上，同時也表現(xiàn)在對企業(yè)的全面經(jīng)營上。
2003年底，程理財從報紙上看到一條消息：武漢某企業(yè)在武昌徐東大道一交通樞紐處有一塊地皮，其建設項目也按規(guī)劃設計完成，正在尋求合作伙伴。程理財去現(xiàn)場一看高興了，當即派人去談，最終以4000萬元整體購買。
 
        第一次涉足房地產(chǎn)，程理財為了不擠占集團的資金，動員全體董事和有實力的中層干部以自然人的身份入股1500萬元，集團出資2500萬元，合伙建一座能代表集團形象的“山河大廈”。當時，大家對這個項目心里沒底，有的有些猶豫，不過終究還是以對程理財?shù)男湃谓y(tǒng)一了意見。
 
        事情的發(fā)展連程理財也始料未及。工程開工不到一年，前來購房者絡繹不絕。原來是武鋼總部準備搬遷至附近所拉動。隨著武鋼總部的開工，山河大廈商用層價格升到8900元一平方米，民居層升到了4500元一平方米。
 
        事情至此，山河人從上到下無不對程理財?shù)倪h見卓識和超人的膽略感到由衷的欽佩。
 
        這里，我們不妨說說山河集團兩改字號和三遷總部的經(jīng)歷。
 
        山河集團前身“淋建集團”，不難理解，“淋山河建筑工程集團”之縮寫，取于集團誕生地“淋山河鎮(zhèn)”的一個“淋”字；1998年改名“山河建工集團”，去“淋”而取“山河”，并且由縮寫變成了一個特定的字號。兩相比較，其文化蘊味就顯現(xiàn)出來。這是程理財?shù)囊淮蠼^作。不僅如此，原設在淋山河鎮(zhèn)30多年的集團總部，也于2000年搬遷團風縣城，邁出了從山鄉(xiāng)走向大都市的第一步。事隔兩年，建于縣城的8層總部大樓“人去樓空”，“山河集團”的大招牌高懸在武漢的一條大街的上空。這僅僅是為了長氣派么？程理財告訴我們的原委卻讓人出乎意料又在情理之中。
 
        1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經(jīng)驗型。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，程理財常常感到，自己駕駛這艘已經(jīng)出海的航船，已經(jīng)不像原來那樣聽聽使喚，他感到有些力不從心了。他心里十分明白：“一流的企業(yè)要靠一流的管理團隊”。從1996年起，程理財決心改變這種結(jié)構(gòu)。
 
        可是，當時因受著國家戶籍制度的限制，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風，拿起自薦書就走人。原來，山河集團總部進武漢，除了為了適應建筑市場的發(fā)展趨勢外，便于引進人才也是一大原因。
 
        現(xiàn)在，山河集團已有40%的管理人員實現(xiàn)高學歷化，集團總部人員全部具有本科以上學歷，基本完成了由工匠型、經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型、智能型的轉(zhuǎn)變。
 
從政之迷
        在當今中國建筑業(yè)界名聲顯赫的程理財，曾經(jīng)有過一段鮮為人知的從政經(jīng)歷。
 
       1993年，程理財出任當時的淋山河第一建筑公司總經(jīng)理后，第二年又兼任鎮(zhèn)企管會主任，不久又加上了企管會黨支書記頭銜；1998年，正值山河集團下于上升時期，縣領導動員他回去任鎮(zhèn)委副書記，管工業(yè)。程理財想了想說：“我合適到建委工作?！笨h里同意了他的意愿，只是后來他是縣人大常委不宜當建委主任，只當上了建委黨組書記。
 
        “理財要從政了！”
 
        公司上上下下議論紛紛，當然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經(jīng)理開始動議另找靠山。家庭內(nèi)部也產(chǎn)生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發(fā)展中的弟弟、妹夫更是因擔心失去他這個領頭人而著急。老父母為此而專門找他打聽，并勸他三思而行。可程理財卻是“身在曹營心在漢”，只是別人看不出他的內(nèi)心世界。
2000年的年終總結(jié)會上，程理財突然提出集團在未來三年內(nèi)自身建設上要辦三件大事：在縣城建總部大樓、資質(zhì)申報一級、設立武漢辦事處。他的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從臺下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層1000多平方米的大樓動工、漢辦運作和一級申報成功后，“理財要從政了”的議論才徹底消失。
 
        原來，涉足政界，是程理財?shù)囊粋€策略。公司屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他只有兼著企管辦主任職務，企業(yè)便可少卻許多麻煩；后自愿到建委，也是為了山河能夠在行業(yè)管理上多一個直接的引路人。后來，企業(yè)改制民營，這在程理財心目中，著實感到團風縣委、縣政府抓經(jīng)濟工作從觀念到運作，都體現(xiàn)了真抓實干。到2005年初，他便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
 
打造品牌
        程理財曾到歐洲轉(zhuǎn)了一趟。
 
        在國際大都市巴黎，他幾乎轉(zhuǎn)了個遍。然而，他在“隨大流”中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有三個建筑工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地，這是為什么？
 
        接著，他又對巴黎的既有建筑物進行觀察研究，終于明白了：這里大多是幾十年甚至是百年老屋，到現(xiàn)在仍不失其華美和堅固。這就是說，這里的建筑是在幾十年、上百年前就形成了。
 
        于是，“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”的目標，成了山河人從心底到每個工地的一面惹人眼目的旗貼，并在逐步形成他們的名牌效應。
 
        地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區(qū)，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準的住宅小區(qū)，投資方對整個小區(qū)建設標準很高，要求建成武漢市的樣板小區(qū)。
 
        就在第一期工程的4棟大樓開工前，一家國有大型建筑企業(yè)對這個工程志在必得，山河公司當然也很想得到。雙方的競爭明里暗里都十分激烈，結(jié)果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。對此港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔心，所以才在后面掛上山河這只小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方。
 
        程理財十分明白自己這只“小舢板”的份量。接下這個工程后，他多次開會研究，布置施工方案，結(jié)果工程做得又快又好，被評為湖北省優(yōu)質(zhì)工程。這不能不引起港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建筑單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，山河接了12棟。
 
        靠質(zhì)量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個“農(nóng)民軍”的身份，在武漢這個大都市里與那些眾多的“國家軍”比高下。
 
        去年，程理財隨縣里組織的考察團到山東學習，這又引起了他對山河集團未來的新思考。
 
        他認為，只有不斷創(chuàng)新，才是“長壽企業(yè)”的靈魂。
 
         程理財曾想，海爾產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中不以價格大戰(zhàn)而一枝獨秀，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在絕大部分程度上取決于售后服務。那么，建筑企業(yè)要不要“售后服務”、怎么樣搞好“售后服務”？程理財打起了新的算盤。
經(jīng)過深思熟慮，就在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的設想：務必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份“售后服務方案”，內(nèi)容包括樓房的結(jié)構(gòu)、管道的走向位置、裝修中應注意的事項，再加上服務承諾。這樣做好處有三：一是可以避免交房后因出現(xiàn)問題責任不清而引出一些不必要的糾紛；二是對承建工程的項目經(jīng)理攻施工質(zhì)量有促進；三是山河在武漢市一年有150多萬平方米的民居工程量，一戶一張“售后服務單”，起碼就有兩萬多人知道山河集團，可以擴大山河的影響。
 
         這在建筑業(yè)界又是一家獨創(chuàng)。
 
顛峰起步
        2007年3月8日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設部發(fā)出了186號公告，公布了一批全國獲得特級建筑資質(zhì)企業(yè)，其中湖北兩家，山河集團榜上有名。
 
        特級，是許多建筑企業(yè)夢寐以求的一種超級建筑市場的準入證。為了這一天，程理財和山河人整整奮斗、企盼了4年。這一紙批文的到來，標志著山河集團人才、技術、設備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力達到了建筑業(yè)界的顛峰。
 
        顛峰，是對過去一切努力的充分肯定；
        顛峰，是對過去一切成就的最高獎賞；
        顛峰，送給睿智者的，是新的起點。
        程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
 
        對于“顛峰”一說，程理財只承認特級是建筑資質(zhì)的最高資質(zhì)，說是顛峰還算過得去；如果說這是山河集團人才、技術、設備、資金等生產(chǎn)要素組成的整體實力的顛峰，他的態(tài)度是否定的，這是因為資質(zhì)評價體系會隨著科技進步而發(fā)生變化?；貞浫〉锰丶壻Y質(zhì)這段艱難歷程，程理財感慨萬千――
 
        4年中，他殫精竭慮，在房地產(chǎn)市場開發(fā)上形成了集團的核心競爭力；
        4年中，他苦口婆心，在集團上下全力貫徹“誠信為本，質(zhì)量第一，安全至上”經(jīng)營宗旨；
        4年中，他深謀遠慮，亮出了“建百年樓宇，創(chuàng)長壽企業(yè)”旗幟；
        4年中，他兢兢業(yè)業(yè)，為集團的發(fā)展積累了近7億元的資產(chǎn)；
        4年中，他開拓創(chuàng)新，從商業(yè)經(jīng)營中引進了“薄利多銷”和“售后服務”的經(jīng)營理念；
        4年中，他身體力行，實現(xiàn)了集團信心決策層高知化和近半數(shù)的二級法人由工匠型向智能型轉(zhuǎn)變，并確立了建梯次型人才的設想。
 
        這一切，成了山河取得特級資質(zhì)的堅實基礎。然而，在程理財?shù)男哪恐?，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標。為此，他卸去了總經(jīng)理職務，讓在建筑戰(zhàn)線打磨了十幾年的武漢大學科班碩士生黃林擔任總經(jīng)理，自己一門心思地謀劃集團的長遠發(fā)展。
 
         程理財認為，當前最要緊且又牽系著集團長遠發(fā)展的第一步，就是以今年的“項目管理年”為載體，開始六個方面的管理創(chuàng)新：一是從繁瑣型管理向簡約型管理轉(zhuǎn)變；二是從英雄型管理者向平民型管理都轉(zhuǎn)變；三是從命令型管理向溝通型管理轉(zhuǎn)變；四是從人治型管理向法治型管理轉(zhuǎn)變；五是從常規(guī)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；六是從外緊型內(nèi)緊型管理轉(zhuǎn)變。同時，程理財心里最急、想得最多的，就是把前4年中開始踐行的六個方面目標再用三年時間向前推進一大步。
 
        “企業(yè)上檔次，還應體現(xiàn)積極、健康，又能寓共性于個性之中的企業(yè)文化建設上”。他說：“尤其建筑企業(yè)，長期在人們心目中被稱之為‘承包頭’，這種看法反映了一定的歷史實際；現(xiàn)在不同了，特別是山河，發(fā)展到今天，來之不易，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完全公司化，需要的是‘木桶原理’。因此，只有建成人文企業(yè)，才能使企業(yè)融入和諧的人文社會！”
 
        就在山河人得到集團特級資質(zhì)有可能獲批的信息的元月份，集團召開了一次工作會議。按預定程序，身為董事長的程理財沒安排講話?？墒?，會場上一片呼聲，要求他講講。眾情難卻，程理財即席以“做人與做事”為題，以探討性的口吻講了近兩個小時。他旁征博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了轟動，一致要求把他的講話打印下發(fā)。這使程理財深受啟發(fā)，覺著如今的山河人不再是世界心目中想象的一介莽漢，而是充滿了文化需求的現(xiàn)代企業(yè)人。由此，他更加看到了山河企業(yè)文化建設的必要，也看到了山河企業(yè)文化建設的希望。
 
        于是，建人文山河，在程理財?shù)哪X海里立起了又一個長遠發(fā)展的目標。